《管理学概论》复习要点

kaohaida

《管理学概论》复习要点  仅供参考
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2 L8 `4 u  \! B/ v$ g要求学生在全面了解管理学知识的基础上，重点掌握和理解以下内容：
/ k3 t9 J! q( N1 m第一章  管理概述
1 L% A) C0 g- n理解管理的含义、管理的目的、管理的二重性理论及其意义、管理的职能、管理学的特点、组织的环境
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2 ~8 G2 t3 s3 k" G, X( |$ v9 \/ e第二章  管理思想发展史
理解以下管理学家的思想观点和贡献：斯密、巴贝奇、欧文；泰勒、甘特、福特、法约尔、韦伯；梅奥；巴纳德；了解现代管理学派

/ a$ c7 E1 l& o9 O& [第三章  决策
' Q, {0 x% O# [' \0 C6 K掌握决策的过程、决策的满意性原则、群体决策或个人决策的优缺点（决策的原理）、追踪决策的含义及特征
理解决策的含义、决策的分类

第四章  计划
掌握目标管理的含义、本质、过程、优缺点，滚动式计划法的含义及优点
6 V6 l4 Q& H1 b' b( F& a1 @7 E理解计划的含义、分类、计划的表现形式、计划的内容要素、计划的原则、目标的制订
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第五章  组织
/ q% Z1 D3 b, ]1 {: I/ A掌握直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构及委员会的优缺点，分权的途径（制度分权与授权的区别），主管选聘的途径（内升制或外求制的优缺点）
8 Q: r$ r5 d# X5 {理解组织的含义、组织的基本原则、部门的划分方法、直线制与职能制的优缺点、组织中各种关系的处理（直线与参谋、正式组织与非正式组织）

第六章  激励
2 h# Y) g  L9 ?- I5 E+ R: L掌握有代表性的激励理论：1.内容型激励理论：需要层次理论、ERG理论、双因素理论、成就需要（社会需要）理论；2.过程型激励理论：公平理论、弗鲁姆的期望理论、波特和劳勒的期望模式、强化理论；3.四种人性假设
- r* ]6 P6 m8 H5 l! ^! W) B  B理解激励的含义，需要、动机和行为的关系
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第七章  领导
理解领导的含义、领导者的五种权力基础、领导有效性的三种影响因素、领导者的三种技能
" \. m( u/ [8 u% Z; o理解有代表性的领导理论：素质理论、行为理论和权变理论

( K* v# Z# @5 T) `$ z& `$ j第八章  沟通
: T% \. z9 U5 C) u& a$ v理解沟通的含义、沟通的分类及各自的特点和优缺点、沟通的过程、有效沟通的障碍
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第九章  控制
/ ~- c6 p; M7 w2 [( \7 d掌握管理控制的含义、控制的过程
理解控制的分类及其优缺点、控制的原则
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7 Q+ c( a: J2 p5 k/ }) d7 Q4 R& [2 P注：1.“掌握”的含义——能对有关知识进行详细阐述和应用
6 o. y4 P  }* Q- c! B    2.“理解”和“了解”的含义——能灵活运用有关知识作出正确的判断和选择，其中“理解”的知识为重点，其余的知识要求“了解”，次重点。

关于本次考试的说明如下：
1.本次考试的试题类型分为单项选择题（30分）、问答题（30分，要求作出必要的阐述）、案例单项选择题和案例分析题（共40分）。
2.以上带下划线黑体部分的内容为本次考试要求重点“掌握”的知识，其余要求达到“理解”和“了解”的程度
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